我们都知道一般大型的企业都会在年底会举行年会，这样的场合，都是会给企业的形象以及动力带来不小的影响，我们如果说想要举行一个小小的年会的话，是可以安排在一个比较温馨典雅的地方，温暖的氛围是会大大的有助于我们企业的整体的经营的，有利于我们创造更好的氛围。但是如果想要举办大型的年会时，我们都需要注意哪些问题呢？今天上海博帆会务小编就跟大家分享一下经验。　　首先如果你想要做一个成功的年会，我们要先成立一个专门的临时团队来负责专用性，这样你就可以实现明确的分工，提高效率。需要先确定年会的主题，然后围绕主题进行一系列的策划。　　我们要确定计划书中详细记载的时间、地点、人员、活动、流程等，这些都是要经过领导评审，付诸实施并进行后规划指挥。　　年会通常根据行业特点、企业构成、企业文化、季节特点、成本预算等，设立不同类型的年会，如感谢客户、员工总结、公司总结、公司协会、年终奖、公司晚宴等。　　再就是我们要制定年会的预算，相信大家应该都知道我们的预算总是会出现不够的情况，所以我们年会活动上所花的每一分钱都是要用在我们的刀刃上的，我们必须要做好年会的预算清单，然后在根据我们的预算然后制定可行的安排以及相关的工作。　　年会预算包括以下几类费用:场地宴会费、年会抽签费、表彰奖金、节目奖金、年度活动道具制作费、外籍员工或邀请嘉宾住宿费。其中场地费和各种奖品和奖金都很大。每项开支均会清楚地划分为不同类别、数量、单位价格、小计等。预算表越清楚，越容易获得批准。同时根据领导预算的指示，可以快速发现预算并及时修改。　　年会是对于我们企业来说非常重要的年节之一，同时也是我们全体员工一年的期待，所以要确保万无一失。我们还要组织好我们去年的总结、颁奖与获奖、抽奖等主要环节，这些都是必须要做到细节全面。　　我们一定要注意的就是我们在年会活动策划过程中必须穿插程序、游戏和抽奖活动，这样能够让我们的员工保持期待和热情。　　以上就是上海博帆会务小编为大家整理的关于我们年会策划需要注意的问题，希望对大家有所帮助，如果大家有想了解更多年会策划的内容，欢迎大家随时咨询我们。

　　团队建设是需要在我们的情感上凝聚，在目标上结盟及在利益上共享，我们在规划企业团建的时候不仅是要征求我们管理层的意见同时也不能忽视我们员工的意见，今天上海团建公司就给大家讲一下团队建设三大步都有什么。　　1、在情感上凝聚　　我们要做到各个团队之间成员能够彼此了解，从而去营造一个轻松的交流氛围环境，我们公司组织不定期的进行聚餐，户外活动等等这些都是有利于我们团队成员之间的情感交流的。我们作为团队的＊＊＊是需要了解我们成员心中所想的，同时我们要为团队的成员提供表达和宣泄的机会。　　2、在目标上结盟　　我们要与团队的成员去分享我们的愿景，把每一个团队成员的目标与团队目标相连接起来，然后去实现我们的共同目标。我们团队的管理者需要记住两点，就是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。　　3、在利益上共享　　我们要知道再好的团队，再好的关系，都是离不开利益的。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为我们有利益平衡，才会有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。我们的利益问题不能够得到解决，那么我们的团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制。　　以上就是小编为大家分享的关于团队建设的三大步，希望能够帮助到大家，如果就大家还想了解更多关于企业团建相关内容，欢迎随时咨询我们。

　　我们的企业的发展是没有一帆风顺的，企业在发展的过程中会遇到很多的挑战和机遇的，那么我们怎么才能有准备的去迎接挑战呢？怎么才能将挑战转化为机遇呢？我们首要的解决办法就是我们员工的处理问题的能力。今天上海拓展训练小编就给大家分享一下怎么才能提升企业员工的处理问题的能力？　　我们企业的高层管理者，都是有着很强的领导能力以及很强的应对困难的办法，但是问题往往都是从基层爆发的。对于我们的基层工作人员如果说遇到问题都是要层层汇报的。那么如何一开始就能让我们的问题得到抑制呢，这都是需要我们的员工有一定的社会经验的。如何创造一种帮助基层员工学习解决问题、引导他们开展培训的方式，是一个很好的选择。　　我们传统的培训智能是向学员去传授自己的经验，这样并不能让我们的学员得到亲身体验，当然这样的效果也会很好，那么怎么在拓展训练当中给队员们设置在他们工作当中会遇到的相关的问题呢？首先我们就是要做好充分的调研工作，要了解清楚我们客户问题存在的主要的方向，然后在深入的去剖析，设置场景，让他们在我们所模拟的环境当中解决问题从而提高员工的应变能力。之后我们就要设置一些能具有挑战的障碍，只有越过障碍才能取得胜利。这样做能不仅锻炼了我们学员的应对困难的勇气，同时还能够让我们的团队更加的团结，和谐等等。　　其次我们的很多的成员会在遇到问题的时候会下意识的回避问题，这样的习惯是阻止其进步的源头。企业和我们的培训机构就像是我们的无形的两只手，推动团队冲破层层关卡，取得胜利。一个人的力量很微小，但是团队的力量不可小觑。　　在拓展训练中提升员工处理问题的能力的时候要善于引导，让队员们可以更多的暴露问题，出现的问题越多就越有利于帮忙员工提升处理问题，希望员工可以将在拓展培训中学到的知识运用到工作中去，成为助力企业发展的一大动力。