为什么你的新员工培训没效果？企业老板和HR你们认真地分析过原因么？那么接下来跟着小编来看看新员工培训没效果的七大原因！01 讲制度，不讲未来很多企业的新员工培训，一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和企业文化的同时，一方面并不能激发员工对企业的忠诚度（甚至还会有腻烦和抵触心理），另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气，甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。近期我们曾针对公司入职半年内的新员工发出《新员工培训问卷调查》，结果显示90％的新员工入职时*感兴趣的话题有两个——自己是否足够胜任本职位？自己在公司的职业发展走向是怎样的？在新员工培训中，如果能将新员工职业发展的内容穿插进去，会让新员工感觉到自己的工作更有目标。要知道，一个没有奋斗目标的公司，对于个人发展没有任何好处，只会导致离职率的攀升。02 形式主义走过场如果企业对于培训的关心不够，认为培训是“想免但又免不了的赔钱事”，那么新员工培训被如此形式主义对待也就不足为怪了。实际上，有意无意的，很多企业在新员工培训中不过是走过场而已。比如新人入职后，便从行政部门拿到一堆入职员工手册，要求一个月内看完。然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训便敷衍了事。本来培训就很难在短期内看到成绩，形式主义只会让它更无法落地。我们要端正新员工培训的目的，想好自己要在新员工培训中要收获什么，能做些什么，不仅从自己的角度，也从新员工的角度。03 管你新人怎么想很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动，比如——在培训前向新员工了解其培训需求，做初步的需求调查；在培训中，允许并鼓励新员工进行互动，不仅使新员工彼此之间熟悉起来，也让新员工明确公司的正常沟通渠道；培训后，向新员工了解反馈意见，并进行分析优化。总之，以新员工为对象的培训，就要时刻关注这部分人群的想法，充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口，就剥夺了他们表达想法的权利。04 培训成为领导秀我们不否认，甚至一直强调领导在新员工培训中的重要作用。但问题是有些领导的讲话确实缺乏针对性、指导性，甚至没有感染性。台上连篇累牍，台下昏昏欲睡。偶见一些懂得说话技巧的领导人，却只是慷慨激昂地叙说公司的往事，用大量的时间去回顾历史，却不展望未来，没有对新员工在公司未来的发展起到指导作用。即便新员工被强大气场所感召，一开始似打鸡血般兴奋。可是回头到工作岗位上干个一两天就又索然无味了。05 新人老人一勺烩这种新员工培训没有对新员工进行明确的区分。比如两种截然不同的新员工：应届毕业新人和社会招聘的新人。要知道，这两者对于企业而言是两种完全不同的状况：应届毕业生刚刚走出校门，就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少立足社会的心态。而社招新员工则正好相反，他们有经验有技能，身上有很多上家公司的痕迹。针对二者进行新员工培训，一定要区别对待。06 HR部门过早撤很多新员工培训由HR草草开场，简单走完过场便直接扔到各自部门，让其在工作中自由成长。我们的经理人往往相信实践出真知，在还未知新员工是否具备工作技能的时候，就开始了高强度工作。往往，新员工心里不踏实的时候，越急切地推到工作岗位，越不容易找到自己的位置，这很容易导致新员工的离职。我们不否认工作中学习的重要性，也强调部门主管的师带徒作用。但是，工作中学习的前提是，HR部门或者培训部首先要将新员工培养成公司的人，符合公司价值观和工作环境。在新员工培训中，HR部门的引导作用是毋庸置疑的，不可以被忽略掉。07 培训行为短期化这种错误在于把新员工培训看成了入职一定时期内的行为，比如一个月甚至更少。我们看看那些500强的优秀公司，新兵训练营都长达几个月，比如Facebook的六周训练营，甚至施耐德对新员工的6个月训练营（Boot Camp）。当然，我们不是说时间长的新员工培训就好，但需要注意的是，培训是个长期的行为，对于新员工也是如此，要将其贯穿到其在公司的一段时间内，并不断优化。稳定新员工的心，不断将之培养成对企业忠诚的员工，这些都需要假以时日。以上新员工的七种误区，你都学到了吗？上海博帆增效式品牌会务：年会尾牙•培训会议•答谢会议•周年庆典•学术会议•发布会议咨询热线：021-69962853官方网址：www.bofanhw.com

企业每年会投入不少资源在员工培训上，而所有提升员工积极性、培养团队意识、建立企业文化等的美好祝愿，其本质是为了满足企业方提升效益、降低成本的根本诉求。但通常，外聘培训会有很多风险，比如陷入“听听激动，想想感动，回头一动不动”的尴尬局面。所以，员工培训的策划工作，尤为重要！下面上海博帆增效式会务将提供4点建议，可供参考：明确培训价值，完善内部培训系统。每一次计划中的培训，必须有明确的目的和意义，要清晰培训的*大价值是什么？首先，培训策划需对企业的发展方向和目前需求有清晰的认识，定期与个部门主管沟通，了解各部门的培训侧重点，这样能有效提高组织效率。再者，从培训实施的战略方向、培训目标、培训成本等方向来规划完善一个内部培训系统。 重视培训内容设计，根据目标拾级而上。为了帮助受训者更好地吸收和接受，通过测试和调查问卷的方法对学员的水平、背景和需求摸底，再结合培训目标，比如工作技能、员工素质、团队精神、企业文化等设计合适的课程。 选择合适的培训讲师。如何避免企业培训“听听激动，想想感动，回头一动不动”的尴尬局面？让培训落地有重要的2点：1. 专业的事交给专业的人去做，就像难道行政专业可以给流水线上的工人培训工作技能吗？不能！工人专业的工作技能只能靠专业的班组长或生产部主管培训。2. 事后检查，培训后必要依据培训内容，设计相关的测试来考核员工参加培训的情况，这样也能更好地设计下一次培训，起到承上启下的作用。培训时间避开让员工抵触的时间。 对于员工而言，无论他有多高的情操，当企业方“强迫”他周六日进行培训，人的本性多多少少会有抵触情绪，影响培训质量。但是，若在工作时间培训，又将影响企业的效率。 没有强大的员工，就没有强大的企业。员工成长是企业发展一个重要的课题，员工培训是一个很好助推器，利用好这个工具，能帮助企业提升竞争力。上海博帆增效式品牌会务：年会尾牙•培训会议•答谢会议•周年庆典•学术会议•发布会议咨询热线：021-69962853

发布会是企业或机构组织向公众透漏信息的活动渠道，要想办好一场发布会，首先要做的就是明确发布会类型，类型不同，发布会的场地需求也不同，一般分为新闻发布会、新品发布会、融资发布会、战略合作发布会等。新闻从字面上理解就是新的见闻，所谓的新闻发布会是指政府机关部门或者某个企业向社会媒体发布的重大政策或事件，新闻发布会一般对企业或政府意义重大，活动现场会有多家媒体记者到场，有一定的曝光度和透明度，主办方如果是政府机关，会议的重点就在领导致辞上，如果是企业，侧重点在就主办方的介绍上，新闻发布会的现场工作人员，要有一定的现场操控能力和应变能力，媒体问答环节的设定往往取决于发布会主办方，发布会的场地要和发布的新闻性质相关。新品发布会是企业或商业机构对新的产品进行的发布，由主办方联络有关客户或商业合作伙伴在一定时间和地点举办的会议，一定程度上可以协调与客户的关系，一家企业新品上市的发布往往对以后的销售业绩有很大的影响，因此发布会环节的策划不容小视，对于不同的产品类型和规模，所选择的发布会场地也有所不同，考虑到企业形象，重要的发布会还是要选择逼格较高的活动场地，这种类型的发布会周期性强，频率不高。融资发布会，一般是由资本方和相关跟投单位向企业注入资金，企业为了宣告融资消息往往就需要举办融资发布会，邀请外界媒体和合作伙伴、投资方一起见证这一重要时刻，融资也间接证明了该企业实力和产品品质，与此同时，融资发布会也是一场“品牌公关活动”。企业的融资行为通常预示着项目或者研发的敲定，也有一定的企业品牌传播和推广的成分，发布会流程中必然少不了领导致辞、项目或研发介绍、签约仪式这些不可或缺的环节，活动现场也要选择相对正式的活动场所。战略合作发布会是两家或多家企业在合作关系上宣告达成共识，展开长期项目合作伙伴关系，合作双方在合作领域内资源共享，优势互补，保持长期战略性和利益性的协同发展。主办方多为企业，发布会环节的策划以简单为主，侧重点在企业高管的讲话环节和签约仪式，以较为正式的商业活动会议场所为主，突出发布会的主题与合作意义，才是战略合作发布会的核心。上海博帆增效式品牌会务：年会尾牙•培训会议•答谢会议•周年庆典•学术会议•发布会议咨询热线：021-69962853