企业每年会投入不少资源在员工培训上，而所有提升员工积极性、培养团队意识、建立企业文化等的美好祝愿，其本质是为了满足企业方提升效益、降低成本的根本诉求。但通常，外聘培训会有很多风险，比如陷入“听听激动，想想感动，回头一动不动”的尴尬局面。

所以，员工培训的策划工作，尤为重要！下面上海博帆增效式会务将提供4点建议，可供参考：

明确培训价值，完善内部培训系统。

每一次计划中的培训，必须有明确的目的和意义，要清晰培训的*大价值是什么？首先，培训策划需对企业的发展方向和目前需求有清晰的认识，定期与个部门主管沟通，了解各部门的培训侧重点，这样能有效提高组织效率。再者，从培训实施的战略方向、培训目标、培训成本等方向来规划完善一个内部培训系统。 

重视培训内容设计，根据目标拾级而上。

为了帮助受训者更好地吸收和接受，通过测试和调查问卷的方法对学员的水平、背景和需求摸底，再结合培训目标，比如工作技能、员工素质、团队精神、企业文化等设计合适的课程。 

选择合适的培训讲师。

如何避免企业培训“听听激动，想想感动，回头一动不动”的尴尬局面？

让培训落地有重要的2点：

1. 专业的事交给专业的人去做，就像难道行政专业可以给流水线上的工人培训工作技能吗？不能！工人专业的工作技能只能靠专业的班组长或生产部主管培训。

2. 事后检查，培训后必要依据培训内容，设计相关的测试来考核员工参加培训的情况，这样也能更好地设计下一次培训，起到承上启下的作用。

培训时间避开让员工抵触的时间。

 对于员工而言，无论他有多高的情操，当企业方“强迫”他周六日进行培训，人的本性多多少少会有抵触情绪，影响培训质量。但是，若在工作时间培训，又将影响企业的效率。

 没有强大的员工，就没有强大的企业。员工成长是企业发展一个重要的课题，员工培训是一个很好助推器，利用好这个工具，能帮助企业提升竞争力。

上海博帆增效式品牌会务：

年会尾牙•培训会议•答谢会议•周年庆典•学术会议•发布会议

咨询热线：021-69962853